人はみな本来最高の自分を持っています。
コーチングでは、その最高の自分を引きだすサポートをします。
最高のパフォーマンスを引き出し、
最短で目標達成をするお手伝いをします。

我々コーチは、様々なコーチングスキルを使って、
望む目標をより早く、より多く達成できるようサポートします。




また、クライアント自身も気づかなかった
「本当に自分がしたいこと」に気づくこともあります。

我々は、ビジネスだけではなく、生活全般について、「より、自分らしく輝く」ことを
コーチングの目的と考えております。

 

「コーチ」（COACH）とは馬車を意味し、馬車が人を目的地に運ぶところから、
転じて「コーチングを受ける人（クライアント）を目標達成に導く人」を指すようになりました。
スポーツ選手の指導などからはじまり、現在では交流分析や神経言語プログラミングなどの心理学的手法を取り入れて
ビジネスや個人の目標達成の援助にも応用されています。

アメリカでは、一例としてインターネットの大手グーグルが全社内でコーチングを導入して成果を上げています。
日本でも数年前から注目されるようになり、多くの企業がコーチングをマネージャに必要なスキルと捉え、導入しています。

社員のモチベーションを高めることで、業績アップに結びついた事例として、日産自動車 社長兼最高経営責任者である
カルロス・ゴーン氏の改革が挙げられます。周知の通り、ゴーン氏は、1999年6月にCOOに就任、
わずか4カ月で再建計画（日産リバイバルプラン）をまとめ、従業員の削減、工場の閉鎖、購買コストの削減などの改革を実行、
2001年3月期には、日産自動車は、前期の6844億円の最終連結赤字から3311億円の黒字に転換しました。

現在では経営者・エグゼクティブ層に必要なスキルとして、コーチングが注目されています。